La empresa vasca busca caminar hacia una financiación sostenible

El tejido empresarial vasco se enfrenta a una coyuntura difícil. Las políticas arancelarias de Estados Unidos, los problemas en la automoción europea, los cortes en las cadenas de suministro, el encarecimiento de las materias primas y las disrupciones tecnológicas son algunos de ellos, a los que se suman los efectos derivados de la guerra en Irán. Ante esta tesitura, se hace necesaria una financiación sostenible, adaptada al riesgo y en la que financiadores y clientes estén alineados, con el objetivo, desde el punto de vista de las compañías, de que su centro de decisión quede arraigado en Euskadi.

Son parte de las conclusiones que se extraen del III Encuentro de BasqueFik, el Clúster Financiero e Inversor de la CAV, celebrado hoy en la Universidad de Deusto con la participación, tres mesas redondas, de directivos de empresas y entidades financieras, como Eroski, Ingeteam, Cidrala, Zelestra, CIE Automotive, el Instituto Vasco de Finanzas, ABE Capital, Arcano Partners o KPMG, entre otros.

Incertidumbre es la palabra que gobierna el panorama. A ella hizo mención en su discurso de apertura Jon Ander de las Fuentes, presidente de BasqueFik. "Lo cierto es que esta situación de incertidumbre nos acompaña ya desde hace muchos años y en diferentes formatos de presentación", dijo de las Fuentes, que citó "la crisis de Lehman Brothers en 2008, con un efecto devastador que provocó una crisis financiera y económica mundial; la pandemia de la Covid 19, que paralizó el planeta y encerró a la población; o los conflictos bélicos en Ucrania, Gaza e Irán, con Mister Trump de por medio, que han puesto en jaque nuestra defensa y nuestra dependencia energética de Rusia, entre otros".

Ante estos escenarios, indicó, "en el mundo empresarial y de los negocios se ha puesto de moda la anticipación" a los riesgos, una maniobra "necesaria y clave" para la competitividad. "Y las operaciones de financiación hacen visibles los riesgos y los amplifican. Somos conscientes de que el riesgo no se puede evitar, pero sí se puede anticipar, ordenar y convertirlo en palanca estratégica y clave de la competitividad empresarial", añadió.

En este sentido, el CEO de Kutxabank, Eduardo Ruiz de Gordejuela, destacó que la política de la entidad es buscar el "alineamiento" y "acompañamiento" con el cliente a través de una gestión "rigurosa" del riesgo. "Es importante mantener una dialéctica de beneficio mutuo y de lealtad recíproca entre ambas partes", añadió. Además, subrayó, esta posición unificada hace que el centro de decisión de la empresa quede fijado en la CAV, lo que a largo plazo beneficia al mantenimiento del empleo y el arraigo sociolaboral. La financiación puede reducir riesgos o multiplicarlos, dependiendo de cómo y cuando se tome la decisión, y que una financiación bien elegida y planificada amplía el margen para ejecutar la estrategia.

En otra de las mesas se abordó el crecimiento e integración en entornos de incertidumbre, en el que la directora de Desarrollo Corporativo de CIE Automotive, Lorea Aristizabal, señaló que, pese a la volatilidad y la falta de certezas, "la inversión no se puede detener". En un contexto en que, como explicó, "en Europa antes se fabricaban 22 millones de coches y ahora 16", se hace necesario, a su juicio, una "reestructuración" del sector para garantizar su supervivencia a través de una agrupación de empresas pero sin que eso suponga su cierre. "La pyme vasca, por su carácter familiar, es el caldo de cultivo ideal para un proceso así", de forma que se consolide la viabilidad del sector de la automoción. María Lacarra, de KPMG, señaló que "una empresa que no es rentable no es sostenible". En este aspecto, destacó que los cambios internacionales "están acentuando" la urgencia de actuar, en especial en Europa.

La directora general del Instituto Vasco de Finanzas (IVF), Amaia del Villar, tomó como referencia el caso de Multiverse Computing, empresa vasca con un fuerte componente tecnológico, para identificar los límites a los que se enfrenta el ecosistema a la hora de financiar tecnología compleja. En primer lugar, la directora del IVF destacó un déficit de comprensión. “No se trata solo de explicar mejor, sino de traducir entre lenguajes”. Según explicó, el entendimiento de la tecnología es clave para conseguir financiación adecuada.

El segundo límite identificado fue la forma de entender y clasificar el riesgo. Muchas empresas tecnológicas, apuntó, siguen siendo analizadas con métricas propias de modelos de negocio tradicionales. “A veces se penaliza la complejidad, cuando precisamente esa complejidad es la principal barrera de entrada”, advirtió. Como tercer eje, Del Villar puso el acento en la necesidad de coordinación entre los distintos agentes del ecosistema. Capital privado, sector público, grandes clientes tractores, proveedores clave, reguladores… actúan mejor con una “coreografía compartida”. En cambio, la fragmentación, señaló, reduce la eficiencia del sistema y dificulta un acompañamiento financiero y estratégico coherente.

Frente a este diagnóstico, la directora general del IVF defendió el papel del sector público como agente catalizador. En este marco situó iniciativas como la Alianza Financiera Vasca o el plan Euskadi Eraldatuz 2030, concebidos para poner en marcha instrumentos financieros híbridos, flexibles y complementarios, con un fuerte énfasis en la colaboración público‑privada.

Tras el turno de preguntas, Iker Ojembarrena, diretcor general de BasqueFik, cerró el evento destacando que "la cuestión no es el riesgo en sí mismo, sino ser capaz de comprenderlo a tiempo". Además, aseguró que "se trata de que haya financiación, que esté alineada con proyectos empresariales e industriales de largo plazo; de crecer manteniendo la capacidad de decidir y gestionar riesgos sin perder posicionamiento estratégico como territorio".