Bilbao - Con poso y sin prisa, midiendo bien los tiempos, Alberto Uribe-Echevarría desgranó en la mañana de ayer en una de las salas de Azkuna Zentroa los puntos en los que se basa su proyecto de Athletic y que llevará a la práctica a lo largo de su legislatura si el próximo jueves es nombrado presidente. Así lo explicó ayer el candidato a la presidencia del club en un acto celebrado para la prensa y en el que avisó que tanto él como el resto de miembros de su plancha ofrecen “ilusión, pero no ilusionismo”. “No se puede confundir al socio con propuestas que no son reales. Nuestro programa no contiene medidas en las que no creamos ni medidas que sabemos que no se pueden implantar”, avisó. El que fuera contador de las dos juntas directivas encabezadas por Josu Urrutia puso en valor su responsabilidad con el club y con los socios y aseguró que dicho “compromiso está escrito”. “Por esto nos debéis juzgar si somos elegidos el día 27”.
Uribe-Echevarría presentó un programa extenso del que detalló distintos aspectos: sociales, económicos, deportivos? Fue de ese tercer punto del que menos aspectos expuso, pues ahondará en él durante un acto que celebrará mañana, pero avanzó su intención de crear el cargo de “director general deportivo”, cuyo nombre no salió a la luz, pero que se convertiría en “el máximo responsable de los primeros equipos masculino y femenino, contrataciones y relación directa con la Junta Directiva del club”. Una persona que tendrá “conocimiento del fútbol profesional, del fútbol base y del Athletic y que no tenga que venir a aprender”. Asimismo, por debajo de esa figura asomaría una segunda que “abarcaría todos los procesos y recursos del fútbol base dentro y fuera de Lezama con el objetivo de ordenar el tráfico de talento y aportar tecnología de primer orden”.
El candidato a la presidencia del Athletic comenzó su discurso, que se prolongó por espacio de unos 40 minutos, por la filosofía, la principal razón de ser del club que aspira a dirigir. De ella dijo que se trata de “algo sustancial que no queremos cambiar”. No existen dudas para Uribe-Echevarría, que se mostró firme en un hecho de tal calado. A diferencia de Elizegi, que aún no se ha explicado con detalle y sus palabras han sido poco concretas en este aspecto, el excontador de la Junta no titubeó. Matizó, eso sí, que darán pasos para “mejorar su eficiencia” y recordó que el Athletic no es el “único catalizador”, pues esa función recae en diversos actores, y dejó una reflexión que parece haber calado en algunos de los componentes de la primera plantilla rojiblanca a la hora de firmar sus recientes renovaciones. “¿Por qué no sin cláusulas?”.
Como no podía ser de otra manera, Lezama también abarcó parte de las explicaciones de Alberto Uribe-Echevarría, quien se refirió al corazón del Athletic como “un centro de alto rendimiento” pero que “se puede mejorar”. Entre sus propuestas, al margen de la ya citada del director general deportivo, se encuentra la de organizar la factoría rojiblanca en distintos departamentos: de metodología, orientado al trabajo individualizado; de scouting y análisis de jugadores; de captación, con especial énfasis en prever el talento en edades tempranas, faceta en la que se pretende ser un referente mundial; el Harro2, que fortalecerá las relaciones con los clubes convenidos; el de atención a los jugadores y su entorno familiar; el de psicología; el ASK (Athletic Science Knowledge), que apostará por el big data; de administración; médico; de preparación física; así como un departamento de apoyo metodológico específico al fútbol femenino.
A nivel de infraestructuras, a la espera de conocer la resolución del Plan General urbanístico del municipio de Lezama, Uribe-Echevarría y su equipo de trabajo apuntaron ayer su intención de crear de dos nuevos campos de césped híbrido en las instalaciones deportivas del club en caso de que accedan a la presidencia.
En el apartado económico recalcó una vez más la solvencia del club, puso en valor que saben “gestionar con rigor y transparencia” y garantizó la congelación de las cuotas de cara al año 2020. Asimismo, avanzó que someterá ante la Asamblea de Socios Compromisarios la aprobación de la inclusión de los Días del Club en la cuota anual con una rebaja en el precio; la posibilidad de que los socios con dificultades económicas se den de baja de forma temporal por un periodo no inferior a dos años en los que pagarían únicamente el 10% de la cuota correspondiente; la creación de un carné por puntos que vincule la asistencia a San Mamés y Lezama con descuentos en las tiendas oficiales así como en los cupos de socio del año siguiente; como también la opción de fraccionar los pagos de las cuotas de entrada y anuales.
Además, el candidato y su equipo de trabajo mostraron su firme apuesta por fortalecer aún más el desarrollo del fútbol femenino con “pasos firmes y sin retorno”. El bilbaino recordó que el Athletic “es pionero en la profesionalización del fútbol femenino” y que uno de los próximos pasos a dar pasa por ayudar a la “aprobación de un convenio colectivo” del fútbol femenino. Uno del que las futbolistas del Athletic se benefician ya “en el 99,9% de las cosas”.
aclaración Por último, Alberto Uribe-Echevarría quiso aclarar una cuestión relativa a los ingresos por la Marca Athletic que, de manera errónea, la plancha que encabeza Aitor Elizegi había contabilizado en solo ocho millones de euros. “Se dan unas cifras de ingresos mal diagnosticadas. No son 8, sino 20. Son datos que son públicos”, expuso el candidato a la presidencia del Athletic.
