La voz de los agentes implicados

Estas fueron sus reflexiones alrededor del binomio juventud y empleo.

Francisco Pedraza: Lanbide y su defensa de un modelo de atención personalizada

Tras la ponencia de Mikel Torres, fue Francisco Pedraza, director general de Lanbide el encargado de abrir la primera de las dos mesas de debate de este foro “Juventud y empleo: el trabajo del mañana empieza hoy”. Una intervención donde el máximo responsable del Servicio Público Vasco de Empleo rescató la idea compartida por otros compañeros de mesa en relación a que el éxito profesional no se mide solo por el salario o el cargo. “Muchas personas jóvenes priorizan la calidad de vida, la posibilidad de crecer, y sentirse bien en el entorno laboral. Rechazan modelos rígidos, jerarquías autoritarias y condiciones precarias. Además, con el auge del teletrabajo, ya no ven necesario limitarse a oportunidades locales, lo que obliga a las empresas a replantearse cómo atraer y retener el talento joven”, comentaba el director general de una entidad que está en una transformación para dar más garantías a todos los que buscan su primer empleo o cambiar el que ya tienen.

“En Lanbide ahora apostamos por un modelo de atención personalidad en cada caso en función de las necesidades y capacidades de cada persona. Es así como hacemos que este servicio de empleo público sea un servicio de calidad, con empleo para todos, inclusivo y donde todas las personas tengan igualdad de oportunidades a la hora de acceder al mercado laboral”. Y no solo en el terreno de las personas, Lanbide también está del lado de las empresas facilitando y promoviendo esa contratación. Todo forma parte del esfuerzo que se hace en pro del desarrollo laboral y económico de un territorio.

Guillermo de la Rica: La apuesta por una formación encaminada a la empleabilidad

En el caso de Guillermo de la Rica, el escenario elegido para esta puesta en escena de la realidad en Euskadi acerca de los jóvenes y empleo, no podía ser más familiar. Y es que este otro participante de la primera mesa de debate es actualmente Director de Cámarabilbao University Business School.

Desde la entidad académica que él mismo dirige, apuestan con una convicción clara por la formación encaminada a lograr la empleabilidad de la persona. Por tanto, es por ello que trabajan de manera intensa todo lo que tienen que ver con las soft skills como la proactividad, la flexibilidad y la actitud positiva, entre otras, ya que consideran que, a su juicio, “son fundamentales para lograr una incorporación más rápida y exitosa al mundo laboral”.

Precisamente, es aquí donde se pone de manifiesto la importancia de las prácticas en las empresas que en su caso les permite tener una tasa de empleo del 93% y “contribuir a dotar a las empresas de Bizkaia de talento joven, con una sólida formación y un enfoque muy práctico”. Porcentaje que en el caso del alumnado femenino es de casi el 100% prácticamente.

“Más del 50% del alumnado le ofrecen trabajo en la empresa donde ha realizado las prácticas”, explica con orgullo Guillermo de la Rica al poner en valor la conectividad que se establece de manera casi natural entre centros de formación y centros laborales. “Algo que siempre nos ha caracterizado es la cercanía con las empresarial ya que los jóvenes a los que hoy formamos serán los empleados y la sociedad del mañana”, concluyó en su intervención.

Daniel Irazola: Un trabajo que permita compaginar la vida laboral y personal 

Otra de las voces con una amplia experiencia en la educación y con años de relación con los más jóvenes es la de Daniel Irazola, director de Maristak Durango que quiso acompañarnos en la jornada celebrada ayer en la Cámara de Comercio.

Durante su intervención, este profesional puso el énfasis en cómo ha cambiado las necesidades de la juventud de ahora a la hora de su inserción en el mundo laboral. “Ahora quieren dar respuesta a la pregunta de para qué y con ello aspiran a poder compaginar su vida laboral con sus espacios personales (conciliación, social, hobbies, deporte, ...)”. comenzó Daniel Irazola que expuso además la realidad que se vive en la actualidad en todos los ámbitos. “Estamos viviendo un momento de alta complejidad, nadie sabe cómo va a quedar el mapa tras el terremoto de la IA y cuando todo esto pase destacarán aquellos que mejor estén formados y mejor se adapten a las necesidades del momento”.

En su opinión, la clave para el futuro va a tener que estar en la agilidad para responder a las nuevas necesidades y la incorporación de la ética y del humanismo en todas las respuestas que vayamos dando. “Euskadi somos una referencia de trabajo en red, de compartir conocimientos. Maristas Durango es una de las cunas de lo que ahora se conoce como ETHAZI, ahora está en toda la res de FP de Euskadi, pública y concertada. Si seguimos siendo una red eso nos hará fuertes”, finalizó.

Roberto García Montero: Hay que garantizar la empleabilidad y estabilidad laboral del colectivo joven

El coordinador del área de Formación de Peñascal Kooperatiba, Roberto García Montero, fue el último de los ponentes de la primera mesa redonda, la dedicada a las instituciones formativas, en tomar la réplica. En su caso, este profesional con toda una dedicada a la formación y la educación enfatizó en la necesidad de acompañar a estos chicos y chicas en ese camino hacia su primer empleo como entrada a un mercado laboral que les están esperando y demanda sus conocimientos y sus habilidades personales.

“Todos somos conscientes de que el empleo es una parte crítica cuando uno quiere estar integrado en la sociedad y es por ello que muchas veces debemos entre todos hacer un esfuerzo a la hora de adaptar la formación que se ofrece, y que debe ser continuada durante toda la vida laboral de una persona, a la demanda que se precisa en las empresas de nuestro territorio".

Una realidad que como nos contó el propio Roberto García Montero es de vital importancia en un mundo actual el que vivimos que está continuamente avanzando y cambiando con nuevos retos, nuevos perfiles, nuevas oportunidades de empleo y donde se exige que tanto los jóvenes como los trabajadores del ahora tengan nuevos conocimientos de aquí a unos años. Este profesional no quiso terminar su intervención en el foro de ayer sin dejar de estacar dos conceptos que para él son clave cuando se habla de binomio juventud y empleo. “Yo destacaría dos premisas claras, por un lado la persistencia y por otra la resiliencia que considero fundamentales para avanzar todos juntos en este camino que tienen muchos jóvenes con su primer paso laboral".

Itziar Sabas: Mirando con otros ojos todo lo que ofrece el sector logístico portuario

Abrió el orden de intervenciones en la segunda mesa del encuentro, la dedicada a los representantes de algunas de las empresas más conocidas de Euskadi, la directora del departamento de Recursos Humanos y Organización de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Como la propia Itziar Sabas confesó en su turno de palabra, este tipo de encuentros sobre empleo y juventud tienen una enorme relevancia en su caso para dar a conocer un sector, el suyo, que muchas veces no es tan conocido en comparación con otros ambientes económicos y laborales.

 “La comunidad logístico-portuaria de Bilbao ofrece un abanico muy amplio de perfiles profesionales. Algunos de ellos son transversales al resto de sectores de la economía y otros son específicos de la cadena logística. Este sector ofrece empleos fijos y estables”, explicó Itziar Sabas, no sin antes dar a conocer el que para ellos es el mayor hándicap y que no es otro que “la falta de visibilidad que tenemos entre los jóvenes, ya que nos cuesta que nos vean como un sector atractivo por los estereotipos que existen.

Trabajamos activamente para cambiar esa idea, tenemos programa de prácticas y Uniport, nuestro clúster, ofrece formación específica que no está cubierta por los centros reglados para cubrir puestos con gran demanda”. No olvidemos que la directora del departamento de Recursos Humanos y Organización de la Autoridad Portuaria de Bilbao hace mención a un sector que cuenta con 16.000 profesionales en activo de forma directa e indirecta y hasta 58.000 si se cuenta con toda la actividad complementaria alrededor del mismo. Todo un sector que espera a los jóvenes.

José Miguel Ulibarri: Poner en valor la evolución que está experimentando el entorno industrial

En la segunda mesa de debate del foro de ayer sobre juventud y empleo, una de las empresas participantes fue Sidenor con la representación de José Miguel Ulibarri, director de Desarrollo Directivo. A su juicio, uno de los grandes retos que enfrentan es el de atraer perfiles STEM que “se sientan genuinamente interesados por el entorno industrial”.

La industria ha evolucionado como nos explicó este profesional con más de 25 años de experiencia y hoy hablamos de digitalización, automatización, sostenibilidad... Sin embargo, y en relación a esos jóvenes que están buscando su primera oportunidad laboral, “esa transformación aún no se refleja en la percepción que muchos jóvenes tienen del sector”.

Es por ello que desde empresas como Sidenor, como confirmó José Miguel Ulibarri, “nos gustaría ver más vocaciones técnicas, más ingenieros e ingenieras que vean en la industria un espacio de desarrollo profesional atractivo, innovador y con un propósito de permanencia. Además, más allá del conocimiento, valoramos mucho habilidades como la resiliencia, la curiosidad o la capacidad de adaptación. Por eso, valoramos tanto la actitud como la aptitud: buscamos personas con ganas de aprender, de crecer y de aportar. En el entorno actual, no se trata de elegir entre especialización técnica o habilidades interpersonales: necesitamos ambas”.

Esta necesidad de talento técnico se complementa con algo igual de importante para este profesional como son las habilidades humanas. “Buscamos personas que sepan trabajar en equipo, comunicarse con claridad, mostrar empatía y tener una ambición equilibrada”.

Eva Aldeiturrigaga: Diseñando el mejor proyecto profesional para cada persona

Como enfatizó la Directora Regional de RRHH Norte Leroy Merlín, el talento no tiene etiquetas. “En Leroy Merlin buscamos actitud, ganas de aprender y crecer. A partir de ahí, diseñamos el mejor proyecto profesional para cada persona. Dicho esto, como compañía del sector retail, siempre tenemos espacio para perfiles de tienda, especialistas en producto y oficio, así como para perfiles orientados al desarrollo de negocio y liderazgo de equipos. Además, contamos con una estructura regional sólida que incluye figuras clave como logística, HRBPs o Control de Gestión, que acompañan la estrategia y desarrollo del talento sobre el terreno. Y no nos podemos olvidar de las oficinas centrales, con puestos como marketing, legal, financiero o sostenibilidad” enumeró ante los presentes en relación a una empresa donde tienen cabida infinidad de puestos.

Antes de llegar a estos, no solo se tienen en cuenta todo lo que futuros empleados puedan ofrecer desde el punto de vista de la formación, sino que valoran especialmente las llamadas soft skills. “Desde nuestra visión como empresa, valoramos ambas competencias, pero cada vez más ponemos el foco en las habilidades interpersonales, la capacidad de adaptación, el liderazgo o el trabajo en equipo son elementos diferenciales en el desempeño profesional”, comentó Eva ante un público joven que es bienvenido en la firma.

“El perfil joven encaja absolutamente con las necesidades del mercado, y en Leroy Merlin trabajamos activamente para acompañar ese encaje con programas específicos de aceleración del desarrollo.

Agurtzane Zulueta: Buscando perfiles capaces de liderar los desafíos que trae el futuro

En su turno, Agurtzane Zulueta, Directora de Personas Bizkaia en Laboral Kutxa, quiso llevar la mirada de los presentes hacia el reto demográfico y el relevo generacional al que nos vamos a enfrentar no solo en el caso de su entidad, sino de la mayoría de las empresas en la mayoría de los sectores. “Esto hace necesario que tengamos que hacer cosas, tener un negocio atractivo con un propósito firme que conecte o sea coherente con los valores de los jóvenes. En Laboral Kutxa este es un desafío estratégico ya que sabemos que seguir siendo una entidad financiera de referencia pasa por incorporar el mejor talento que sea capaz de liderar los importantes retos futuros” explicó ayer esta profesional antes de pasar a detalla la estrategia de la entidad basada en dos pilares esenciales: de un lado la anticipación y por otro la planificación.

“No podemos esperar a que surja la necesidad de incorporar talento, porque llegaremos tarde y es por eso que hemos realizado una planificación estratégica de plantillas con un horizonte 2030, que nos permite anticiparnos a los cambios y adaptarnos al futuro con garantías.

Ante la pregunta de qué esperan de las personas jóvenes que contratan, Argutzne explicó que en su caso el interés va hacia jóvenes con una formación técnica sólida y las competencias adecuadas para el puesto. “Buscamos personas que tengan unos valores que estén alineados con la cultura y el propósito de la cooperativa. Personas cercanas, honestas, transparentes que trabajen en equipo, comprometidas y que sean capaces de liderar los desafíos futuros".

Eva García López: El reto de paliar la escasez de profesionales cualificados

“Como empresa tecnológica, en la que la innovación forma parte de nuestro ADN, también aplicamos este enfoque innovador a la gestión del talento”, ha explicado durante su intervención en la segunda mesa debate del foro Eva García López, directora del área de Personas de grupo Teknei. Como bien detalló ayer miércoles, desde su empresa trabajan de manera constante en el diseño de iniciativas que hagan de la misma una empresa que sea atractiva tanto para los más jóvenes que empiezan como para los que se incorporan o los que ya forman parte de su equipo. Así, cuentan con programas de desarrollo profesional, políticas de incentivos, entornos laborales flexibles, teletrabajo, entre otros. 

No obstante, como dejó claro en su turno de palabra en el foro sobre Juventud y Empleo, consideran la personalización como valor diferenciador. “Entender que las expectativas y necesidades cambian nos permite adaptar nuestras medidas y garantizar una respuesta eficaz y duradera. Estar en contacto continuo con el talento joven es prioritario”, argumentó esta profesional no sin antes compartir con los presentes cuáles son en la actualidad los perfiles más demandados y también los más difíciles de cubrir en el actual panorama laboral.

“Ingenieros/as de datos, desarrolladores/as de inteligencia artificial, especialistas en ciberseguridad y desarrolladores/as de software son esenciales, pero nos encontramos con una realidad de escasez de profesionales cualificados en estas áreas que nos supone un reto constante, especialmente en el terreno femenino”