“Nos tenemos que especializar, si no los asiáticos nos ganan por goleada”

¿Cuál es la apuesta actual de Talleres de Gernica?

-La especialización, la digitalización y pasar de ser meros fabricantes a ser capaces de ofrecer a los clientes soluciones de más valor añadido. Y en este camino esperamos poder crecer en torno a un 10% anual en los próximos tres ejercicios si la economía se mantiene a los niveles actuales.

En una economía globalizada donde el tamaño es importante ¿cómo puede sobrevivir una pequeña empresa vasca de menos de 50 trabajadores?

-A base de especializarnos en soluciones a medida. Con nuestro tamaño no podemos realizar productos estandar en serie porque nos ganan por goleada los fabricantes asiáticos. Nuestro hueco de mercado está en atender con soluciones completas a aquellos clientes que nos piden algo concreto y especializado. Nos hemos focalizado en soluciones de amarre como platos de tornos, intercambiadores de pallets. En platos de gran diámetro tenemos soluciones con especificaciones concretas en función de hacia qué sector industrial van dirigidos: eólico, ferroviario, aeronáutico, etc. Elaboramos productos para un determinado producto final. Ahí es donde aportamos valor añadido a los fabricantes de máquina herramienta que son nuestros grandes clientes.

¿La apuesta por la innovación y la digitalización está presente?

-Sin duda. Estamos invirtiendo para pasar de ser un taller tradicional a ser una Industria 4.0. Este año trabajamos en la digitalización de todos los procesos. Estamos potenciando la oficina técnica que es el corazón de la empresa y lo que nos está permitiendo poder competir a nivel internacional. Y a nivel de I+D cuando no llegamos solos buscamos la colaboración de centros tecnológicos vascos como Tecnalia. En esta línea de apostar por la innovación estamos desarrollando dos proyectos de I+D relacionados con un sistema centrador inteligente y un plato para torno inteligente.

En Talleres de Guernica siguen accionistas tradicionales y el Grupo Cosimet. Tras unos años complicados por la mayor crisis económica en medio siglo, ¿cómo evoluciona Cosimet?

-Podemos decir que 2015 fue mejor que 2014 y esperamos cerrar 2016 con un crecimiento modesto pero crecimiento respecto al ejercicio anterior. El grupo consolidado factura en torno a los 400 millones de euros anuales.

¿Cómo están repartidas las diferentes actividades empresariales que abarca el grupo?

-El negocio siderúrgico ligado al reciclaje y recuperación de materiales férricos, chatarras y demás supone cerca del 70%, la distribución de productos laminados, el 20%, y el resto se reparte en actividades diversas desde tecnologías informáticas a la ingeniería civil, inmobiliario, renovables, asistencia, etc.